今日のFM 文字起こし

10 まるコミュニケーション 「裁量」とか「あそび」 2021年1月12日

おはようございます  ☆:.。. (^ ^) .。.:
今日のテーマは「裁量」とか「あそび」です。

1月12日の朝です。

いつも いいねポチを押してくださり
ありがとうございます。


今朝は、ウォーキングに出かけたとき、
道路が濡れていました

昨夜は雨が降ったようです
まだ、小さな雨が少し残っていました

お天気もぐずついている朝です。

寒さは相変わらずですが、
明日は 温かくなるそうですね。

さて、
今日のテーマは、

マネジメント
に絡めて

「裁量」とか「あそび」

についてお話ししてみようと思います

最初にお伝えしておきますが

今日は 朝から

なんだか仕事ムードなお話しです。

やわい感じのお話を
期待くださっている方には
申し訳ないです。

ごめんなさい。

今日はちょっと ご勘弁。

「マイクロマネジメント」という
言葉があります。

マイクロマネジメントというのは、
細部にわたって 細かく管理することを言います。

一般的なマネジメントのことをマイクロマネジメント
と表現する場合もあるようですが、

ここでは、
微に入り細に入り管理を行うことを
マイクロマネジメント
と とらえさせていただきますね。

対語には
マクロマネジメントというのがありますが、
これは方向性だけを示して、任せる
というスタイルのマネジメントです。

ざっくりした説明になってしまいましたが・・・
マイクロマネジメントとマクロマネジメントの
大体のイメージはこんなところです。

少々両極端で 
乱雑な説明になってしまったかもしれませんが

マイクロマネジメントか
マクロマネジメントか

どちらを選ぶべきか?を考えなければならない時は
どうすれば良いでしょうか

一般的な回答は、

「その人によって、決めると良い」

です。

そうですね。

例えば、マネジメントを 
誰かに実施するというとき。

新人君に対して、
上司がマクロなマネジメントで関わっても
新人君は何をどうしていいかわからないだろうし、

例えば、マネジメントを
自分自身に実施するというとき、

そもそも細かく計画を立てる特性を持った人が、
セルフマネジメントで、
ざっくりと方向性だけを決めてさあ進めよう!としても
それはかなり難しいでしょうから。

やはり、その人にあったマネジメントスタイルを当てるのが
良いと思います。

ところで、
マイクロマネジメント。
細かく管理するときに気を付けなくてはならない
とっても大事なことがあります

それは 裁量を残すことです。

部下に対してのマイクロマネジメントであれば、
部下にも
自分で意思決定したり、
自分で考えて処理する幅を残しておくこと。

自分に対してのマネジメントだったら、
柔軟に融通をきかせて、
変化に対応できる幅を残しておくこと

よく、建築用語で
あえて緩みを持たせて、性能を確保することを
「遊びがある」と言いますが、
あれと同じです。

日本建築など、
襖とか障子などは ぴっちり作ると 動かなくなってしまいますよね

遊びがあるから、生きるわけです。
マイクロマネジメントも同じですね。

マイクロマネジメントで、
がんじがらめになってしまっているケース
あるいは
伸び悩んでいるケースは

結構あるのです。

裁量 つまり 遊び がなく 
カッチカチの ミクロ単位の決め事になっているからです。

ルールだって、
細かくなればなるほど、
人は縛られてしまいますからね。

逆に、
抽象度が高いルールは
実態がつかみにくくて、 わかりにくくなってくる

その危険をはらんでいるのが 
マクロマネジメントです

方向性というざっくりしたものだけで、
動ければ良いですが

チーム活動の場合は、
多くのケースにおいて ざっくりしすぎていると
一人一人の 受け取り方がバラバラになって
うまくいかないことも多々あります

今日のお話は

マネジメントに絡めた裁量やあそびのお話でした。

ーーーーーー ー

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