学ぶ機会を得ても、変化をしないケース研修を何度受けても業務で変化を起こせないケースがあります。そういう場合は、大抵の場合「変化を起こさない」学習方法をとっていることが多いようです。例えば、”傾聴が人間関係を構築するのにとても重要な役割を果たす…
いよいよ、ハーバードビジネススクールのエイミー・C・エドモンドソン教授の研究を引用しながら、心理的安全性のお話を進めていきます。エイミー・C・エドモンドソン著 野津智子訳 村瀬敏朗解説「恐れのない組織〜「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす〜」…
「心理的安全性」のテーマでコラムを書き始めて５回目。４回までのコラムお楽しみいただけましたか？ ^ ^４回目では、社内管理をする仕事ばかりに追われている混乱一郎さんが、生き生きと社長業をしている充実太郎さんの会社を訪問して、黄金社員さん達に会うそんな話…
▶︎管理しなくてよい管理ひとつ前のコラムで管理しなくてよい管理をご紹介しました。「管理をしなくてよい管理」は充実太郎さんのような会社が実践しているマネジメントのことです。▶︎充実太郎さんの会社ってどんな会社？充実太郎さんの会社のことをコラムではどのように紹…
企業の社長の悩みって、なんだと思いますか？▶︎日本の多くの社長さんのお悩み事は何？もし、あなたが中小企業の社長だったら、、、もし、あなたが取締役だったら、、、頭を悩ませるのは一体なんでしょうか。中小企…
